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廣州市凱米瑞化肥有限公司（以下簡稱“凱米瑞化肥”）是一家擁有多個研制、生產(chǎn)復合肥生產(chǎn)基地的集團性企業(yè)。其中，廣州生產(chǎn)基地成立于2007年，經(jīng)過了17年的生產(chǎn)運行，設備設施已經(jīng)嚴重銹蝕、老化，根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展的需要，該基地已啟動異地重建新廠項目。針對廣州老基地設備現(xiàn)狀，如何使用最少的成本、承擔最低的風險，
獲取最大的效能？是擺在公司領導和設備部門面前的一個重大課題。同時，廣州新基地項目建成后，公司將面臨新的設備、新的工藝，以及智能化管控模式，也急切需要引入新的管理理念和管理方法。4月27日，根據(jù)集團陳董事長指示，受凱米瑞化肥公司蔡總的邀請和委托，三基咨詢首席顧問鄢文軍老師對凱米瑞化肥設備管理和現(xiàn)場進行了全面的調(diào)研，提出了在凱米瑞逐步開展TPM專項管理水平提升的改善方案，并優(yōu)先實施“現(xiàn)場6S管理水平提升”和“建立設備預防維修機制”兩個專項的建議獲得通過。
9月4日，公司TPM專項管理水平提升項目正式啟動,并與9月5日由公司TPM推進辦主持召開了基地全體員工參與的項目啟動大會。會上公司陳東宇總經(jīng)理和廣州基地蔡昌榮執(zhí)行總經(jīng)理作了動員講話，推進辦、儲運部、生產(chǎn)部等部門經(jīng)理和員工代表發(fā)了言，并在各層級之間簽訂了項目責任書。
9月5日下午，由鄢文軍老師實施了“凱米瑞6S管理理念導入”培訓，將現(xiàn)場6S管理水平提升專項開展的目的、內(nèi)容和方法進行了詳細的講述。
隨后，在推進辦和相關部門領導的陪同下，老師對基地現(xiàn)場進行了全面的檢查和評估，并指導確定了26個6S責任區(qū)域和4個樣板區(qū)域。建立“樣板區(qū)域先行，打造標準模式復制”的推進思路。
相信在深圳三基咨詢專業(yè)老師的輔導下，在凱米瑞化肥領導的支持下，在TPM項目組的推進下，在各部門和基層同仁的共同努力下，通過落實TPM專項改善方案，并在執(zhí)行中創(chuàng)新改進，凱米瑞化肥的TPM管理水平一定會再上新臺階。
