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服務(wù)項目

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設(shè)備/資產(chǎn)管理體系

管理策劃

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      通過對企業(yè)設(shè)備/資產(chǎn)管理體系的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及其現(xiàn)場實施等現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，對標(biāo)國際、國家和行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實際情況和可持續(xù)發(fā)展需求，從組織環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)力、策劃、支持、運行、績效和改進(jìn)等方面進(jìn)行綜合考慮，設(shè)計或優(yōu)化一套具有充分性、適宜性和先進(jìn)性的管理體系，用來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化管理，提升企業(yè)管理水平和形象，并實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目的。
設(shè)備管家體系

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    “設(shè)備管家制”由張孝桐先生提出，是“我國企業(yè)里的一種“以適應(yīng)社會主義巿場經(jīng)濟需求的、服務(wù)于國家在企業(yè)發(fā)展融合的遠(yuǎn)景及服務(wù)于企業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備管理制度”。       他提出：由企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上“三位一體基層設(shè)備管理機構(gòu)”（即企業(yè)的設(shè)備管家體系）實施的“以預(yù)知狀態(tài)、超前管理為核心的，停產(chǎn)檢修為主導(dǎo)的計劃預(yù)防維修管理”的企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備管理制度（簡稱“設(shè)備管家制”）；加之以一整套由企業(yè)全部設(shè)備業(yè)務(wù)“數(shù)據(jù)記錄、檔案資料和規(guī)章”的管理制度（簡稱“資產(chǎn)管理制”），形成了企業(yè)設(shè)備兩大“基礎(chǔ)管理制度”的工作內(nèi)容。
績效指標(biāo)體系

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      企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI：Key Performance Indicator）是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關(guān)鍵。       企業(yè)設(shè)備管理指標(biāo)評價考核的目的大致有三個方面：      1. 為了讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解設(shè)備部門設(shè)備管理的總體情況，設(shè)計一些反映企業(yè)設(shè)備管理總體水平的考核評價指標(biāo)，側(cè)重于維修資金投入、設(shè)備利用效率、設(shè)備技術(shù)進(jìn)步、組織管理效率等內(nèi)容，這有利于他們進(jìn)行宏觀決策，把握設(shè)備管理發(fā)展大方向；      2. 設(shè)備部門對企業(yè)的設(shè)備管理水平評價，設(shè)計反映所轄生產(chǎn)部門/單位設(shè)備管理水平的考核評價指標(biāo)，其側(cè)重點在管理決策和體系保障、支持能力，設(shè)備總體運行效率、事故損失狀況、維修水平等；其中又分為考核指標(biāo)和評價指標(biāo)兩部分；考核指標(biāo)為直接反映管理水平的硬指標(biāo)；評價指標(biāo)受到投資、環(huán)境、歷史改革的影響，不完全反映部門/單位管理水平，但反映了設(shè)備及管理的實際狀態(tài)，一般不作為考核依據(jù)；      3. 部門/單位對車間/工段/班組的設(shè)備管理水平評價，設(shè)計了反映基層管理水平的考核評價指標(biāo)，側(cè)重于設(shè)備效率的發(fā)揮、故障停機、事故損失等；其中也分為考核指標(biāo)和評價指標(biāo)兩種情況。
績效評價體系

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     為獲得證據(jù)并對組織行為效果進(jìn)行客觀地評價，以確定滿足設(shè)備管理和維修標(biāo)準(zhǔn)的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨立的審核并將審核結(jié)果形成文件記錄的過程，稱為設(shè)備管理績效評價。而圍繞設(shè)備管理績效評價所開展的一系列管理策劃、實踐活動和持續(xù)改進(jìn)等形成的這個完整的閉環(huán)管理系統(tǒng)，稱為設(shè)備管理績效評價體系。       建立設(shè)備管理績效評價體系的目的可以概括為如下三點：       1. 為了提升企業(yè)設(shè)備運行水平和現(xiàn)場管理水平，使企業(yè)從設(shè)備策劃購置、安裝調(diào)試、運行維護(hù)、維修改造、報廢更新等全生命周期過程各個環(huán)節(jié)管理精益化、流程閉環(huán)化、行為規(guī)范化。       2. 通過評價標(biāo)準(zhǔn)的建立，指導(dǎo)企業(yè)各級管理部門和現(xiàn)場崗位，明確工作思路、把握工作重點和檢驗工作效果，引導(dǎo)企業(yè)設(shè)備管理各方面的績效不斷進(jìn)步。        3. 通過設(shè)備管理績效評價，是企業(yè)各個層級的管理者系統(tǒng)地了解企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀和管理水平，有利于持續(xù)改進(jìn)。
設(shè)備管理中長期規(guī)劃

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      隨著工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷深入，自動化、智能化和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)和新設(shè)備的大量應(yīng)用和普及，企業(yè)整體技術(shù)裝備水平得到大幅度提升。如何適應(yīng)新時代設(shè)備管理出現(xiàn)的新特點，使企業(yè)的設(shè)備管理水平能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要？這就需要企業(yè)建立一套符合現(xiàn)代設(shè)備管理的先進(jìn)的管理方式和工作流程，并不斷優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)。      設(shè)計設(shè)備管理中長期規(guī)劃，是這種不斷優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)的指南。其規(guī)劃方法主要是對設(shè)備管理的方針目標(biāo)、管理策劃、資產(chǎn)管理、運行管理、經(jīng)濟管理、資源保障、績效評價和持續(xù)改進(jìn)八大模塊所包含的主要業(yè)務(wù)要素進(jìn)行梳理、分析和規(guī)劃。其梳理、分析和規(guī)劃的內(nèi)容包括：問題和優(yōu)勢、制約因素、規(guī)劃和風(fēng)險、保障機制和措施，以及目標(biāo)和期望等方面。
質(zhì)量管理體系

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      眾所周知，質(zhì)量好的產(chǎn)品有市場、有效益；反之，質(zhì)量差的產(chǎn)品則賣不出去，必然會造成損失，何從談效益。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，必須根據(jù)企業(yè)自身特點，在內(nèi)部建立相應(yīng)的管理體系，用適宜的、符合自己經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量管理模式，來有效地開展各項質(zhì)量活動，實現(xiàn)質(zhì)量管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，普通采用的是國際通用的ISO9000質(zhì)量管理體系，其精髓是：      1.  做到的說到－將有效的活動寫成文件；       2.  說到的做到－按文件嚴(yán)格貫徹實施；      3.  做到的記到－將活動的結(jié)果形成記錄。　　根本作用是幫助組織增強顧客滿意，通過持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績，提高顧客的滿意程度進(jìn)而帶來組織效益的提高。
安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

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　　開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作既帶有基礎(chǔ)性、重要性，又帶有緊迫性，還帶有長期性和全局性，意義重大。      1. 開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是國務(wù)院的決定。      2. 開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保障。      3. 開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。      4. 開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)長治久安的根本途徑。      5.開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是防范事故發(fā)生和免受責(zé)任追究的最有效辦法。
精益生產(chǎn)

現(xiàn)場管理

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      精益生產(chǎn)的目的主要有如下三個方面：1.  經(jīng)濟效益    (1) 通過精益生產(chǎn)管理工具的使用，削減生產(chǎn)運營過程中存在的各種浪費，實現(xiàn)降成本。    (2) 質(zhì)量管理類模塊的應(yīng)用，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量提升就是成本降低。    (3) 在精益生產(chǎn)中將不必要的流程、動作去除，從而得到效率的提升，效率的提升也是成本的降低。2.  品牌效益      系統(tǒng)的推行精益生產(chǎn)，獲取質(zhì)量、效率、成本、人員的提升后，使得企業(yè)綜合競爭力得到提升，自然會有好的市場表現(xiàn)，好的市場表現(xiàn)就會有高的品牌價值。3、社會效益       自古中國就有“勤儉、節(jié)約”的傳統(tǒng)美德，對于企業(yè)來說，精益生產(chǎn)就是“勤儉、節(jié)約”的表現(xiàn)。通過精益生產(chǎn)的推進(jìn)就是以自身的行動來為“創(chuàng)建節(jié)約型社會”做貢獻(xiàn)。
TPM

現(xiàn)場管理

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       TPM，也就是全員生產(chǎn)維修。它是日本在引入美國通用汽車（GM）公司的生產(chǎn)維護(hù)體系（PM：包括事后維修+預(yù)防維修/TBM+主動維修+維修預(yù)防）的基礎(chǔ)上，思考現(xiàn)場運行操作人員如何發(fā)揮作用后，提出的自主維護(hù)（AM-Autonomous Maintenance ）+專業(yè)維修（PM-Professional Maintenance ）相結(jié)合的模式。它的成功之處是關(guān)注到了操作人員在設(shè)備管理和維護(hù)環(huán)節(jié)中的重要作用。        TPM是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制       企業(yè)在推行TPM時，要將TPM的理念、方法、標(biāo)準(zhǔn)和流程融入一個即有體系來推行，比如設(shè)備管理體系、精益生產(chǎn)體系等等，形成制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范模式，才可以使其理論和實踐成果得到常態(tài)化推行和發(fā)展。

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