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服務項目?
自主維護
發布時間: 2019-11-12 18:05
自主維護是操作人員對其所負責的設備，按照既定標準或要求，進行清掃、點檢、維護（加油、緊固)等活動，并逐步具備發現設備異常、會處理小問題、會改善的能力。通過開展這些活動，以防止或減少設備的劣化及故障。
一、自主維護的內涵
1. 成立組織，編制計劃——明確責任人和時間。
說明：
該項目可與TPM、6S、設備檢維修受控體系等項目同期進行，項目周期可根據內容設計為6-12個月。
1) 以生產現場操作人員為主；
2) 對設備按照人的五感進行檢查；
3) 對潤滑、緊固、調整、防腐等維修技能進行訓練；
4) 不斷培訓掌握設備構造和性能。
二、正確理解自主維護
三、開展自主維護的步驟1）全員和自主維護是TPM的核心工作；2）自主維護不是把操作人員都培養成專業的維修技師，而是通過培訓和技能提升，培養他們發現設備問題和故障苗頭，把問題消滅在萌芽狀態；3）培養操作人員規范操作，從而減少現場設備問題發生和重復性的人為失誤！4）自主維護工作從現場的整理、整頓及清掃、檢查、保養開始；
5）自主維護的最終目標是培養具備能夠主動思考，積極發現和解決問題的一流員工，這也是世界級企業的普遍做法！
1. 成立組織，編制計劃——明確責任人和時間。
1）公司和基層單位應建立推進組織及推進計劃。2. 建立點檢標準——保證有章可循、規范操作。
2）確定樣板設備，制定樣板機操作、保養和管理責任人
3）項目前期，主要圍繞樣板設備展開自主維護工作，形成樣板和標準模式。
編制適合操作者水平的點檢、潤滑、保養標準，作為實施的準則，并通過實踐檢驗其符合要求。3. 操作熟練度評估與培訓——缺什么補什么
1）掌握操作者操作的熟練度，識別其點檢、潤滑、維護、發現異常、處理小問題的能力。4. 開展清掃活動——培養自主維護的能力
2）編制培訓計劃并實施培訓，評估操作者具備相應的能力。
1）按標準實施清掃，還設備本色。5. 開展雙氧活動（OPL/0PS）——培養員工的改善意識
2）清掃也是點檢，改善設備清掃困難的部位，從源頭解決問題。
培訓員工掌握一點課、改善提案的方法，培養員工的改善意識，為開展點檢、維護等改善活動奠定基礎。6. 開展點檢、潤滑、維護活動——按正確的方法做好點檢維護
1）按既定標準和要求對設備進行點檢、潤滑、保養，做好設備基本維護，防微杜漸，減少劣化及故障。7. 評估并復制樣板設備的標準模式——由點到面的，推廣到全部設備
2）專業維護人員要做好數據收集、整理和數據分析，實施傾向管理、隱患管理、故障管理。在開展活動的過程中，做好他機類比點檢。
根據樣板設備自主維護的各個步驟和操作模式，向所有具備條件的設備進行復制推廣。8. 做好階段驗收——促進基層進步
建立驗收制度、流程、表單，驗收標準。基層單位自查整改，推進辦組織驗收，激勵先進單位。9. 整體評價與改進——自我診斷、不斷進步
用自主維護的評價標準定期對企業進行評價，作為診斷的工具，對評價發現的改善點逐個改善，激勵優秀單位及個人。
說明：
該項目可與TPM、6S、設備檢維修受控體系等項目同期進行，項目周期可根據內容設計為6-12個月。
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