服務項目
實在 · 實干 · 實用 · 實現
隨著社會的發展和進步，國家對環保的重視程度越來越高，這就導致很多高污染風險的企業和工廠（如水泥廠、鋼鐵廠、火力發電站等）的修建，不得不遠離大型城市和重要地區。然而，這些大型城市和重要地區的建設和發展，卻又不能離開這些高污染風險企業的產品，如：水泥、礦渣粉和粉煤灰等建筑材料。如何將這些遠離大型城市和重要地區的建筑粉料經濟、高效地輸送過來？很顯然水路運輸的方式相較鐵路和公路具有更高的經濟性、高效性。
建筑粉料的水路運輸，一般通過輪船海運和駁船河運兩種方式。船到港口后需要卸船，因為環保的嚴格要求，傳統的抓斗卸船方式因揚塵大已被禁止，應運而生的就是使用卸船機等中轉設備將船運的建筑粉料卸貨庫存，然后通過水泥罐車進行短途中轉到攪拌站的模式。
中轉站的中轉設備一般包括：卸船機、皮帶輸送機、斗式提升機、空氣斜槽、螺旋輸送機、空壓機、羅茨分機、包裝機、裝車機、裝船機、除塵設備，以及各種管道和閥門等，這些設備集中由中央控制室進行操作和控制。這些中轉設備的核心設備為螺旋式卸船機。
螺旋式卸船機不僅有瑞典Swertell和德國IBAU等國外廠家品牌，還有杭州奧拓機電、張家港威茲普斯、上海億博港口裝備、東莞永潤港口機械、臺州恒意重工等國內廠家產品。尤其是國內品牌在結構設計、制造工藝和卸船能力等方面，已逐步發展起來，大量地運用于民營中小企業。卸船機技術的成熟和卸船能力的提升，使企業擴大中轉規模成為可能。目前，卸船能力達到每小時500-1000噸的裝備已在很多中轉企業采用，臺州恒意重工更是制造出兩臺1500噸/小時能力的卸船機，并已順利投入使用。
隨著大型卸船機越來越多的投入使用，建筑粉料的中轉規模也越來越大，設備資產總值隨之變得龐大。但是，受多方面的因素影響，具有卸船機和中轉站管理和技術經驗的人才比較稀缺，不少企業對于本單位卸船機以及中轉設備的管理投入也處于低端水平，管理和技術基本依賴于個別人的能力，處于人治狀態，所以常常是故障頻發，疲于應對。
如何幫助企業解脫這種困境，深圳三基咨詢公司，憑借旗下專家十多年的大型中轉站管理和實踐經驗，探索和總結出了一套完善的標準化管理模式，可幫助企業解決管理混亂、故障頻發、效率低下等現實問題。
一、 該類企業目前存在的普遍問題
目前，大多數建筑粉料中轉企業屬于民營企業，這些企業經歷了從小到大的發展過程，一旦他們從簡單的作坊式模式發展到具有龐大資產的中大型企業的時候，他們都會面臨如下一些問題。
1）缺少一套科學、系統的設備管理體系來控制公司的設備管理和業務流程，這個越來越不符合公司的發展壯大。小企業靠人管，但人的精力和能力是有限的，當企業發展到一定的規模，必須有一套充分、適宜和有效的管理體系來支撐，這些體系不僅僅包括設備管理體系，還包括質量管理體系和安全標準化。二、 公司可開展的項目合作內容
2）沒有建立系統的設備維修策略，并根據維修策略來編制設備維修計劃。設備的功能、狀態和精度取決于科學地維護保養策略和有效地實施。企業應該逐步建立以點巡檢為基礎，以可靠性為中心的預防維修體系。
3）缺少一套設備維修作業標準來固化已取得的實踐經驗，指導員工操作使用、維護保養和專業維修等現場作業行為。技術依靠某個人的狀態是企業發展壯大的最大風險。優秀的企業都會通過建立規范的設備檢維修流程，編制標準化作業規范來固化企業已有的技術成果和實踐經驗。
4）缺少系統地對設備管理、技術和基層維護人員的的培養和培訓。企業發展最大的資源是人才，人才的培養和儲備是企業可持續發展非常重要的一個環節。企業需要一批即熟悉技術又懂管理的一體化人才，而現實是這樣的人才很欠缺。如何儲備人才、培養人才是企業必須認真考慮的問題。
5）缺乏有效的改善理念和改善機制。如何不要固步自封，敢于探索和研究新的技術、新的工藝、新的材料和新的設備在實踐中的應用？如何通過分析設備故障，實施主動維修，根除故障根源？如何結合實踐經驗尋求進口備件的國產化或技術國產化？改善是現場管理永恒的話題，改變一切不合理的東西，改善出效益。
我公司可以通過進入企業現場調研，根據企業實際情況給出項目方案，目前我公司專家可以幫助企業完成如下內容：
1. 建立ISO質量管理體系
按照ISO9001質量管理體系的要求，構建一套《質量管理體系》，來規范企業采購、生產、設備、銷售和現場服務等業務，支撐企業的發展。
1） 通過調研確認公司各項主體業務管理流程；2. 建立設備管理體系
2） 確認公司組織架構及所有崗位職責；
3） 編寫質量管理手冊；
4） 設計體系文件架構，指導編寫和審核；
5） 收集或設計現場應用表單；
6） 體系文件審核和發布、培訓和試運行；
7） 組織內審/管理評審和專家審核；
8） 項目結題評審；
9） 指導體系文件試運行。
單獨建立一套《設備管理體系》，規范公司設備管理的管理策劃、資產管理、運行管理、費用控制、資源管理、績效評價和持續改進。從流程上解決企業設備管理人員管理經驗不足的問題。
3. 設備檢維修標準化
設備檢維修標準化建設，是很多企業比較推崇的項目，該項目的開展不僅解決了維修工作充分性和規范化的問題，其標準化內容還可以固化優秀的技術和經驗，同時該規范也是一部新員工培養材料。企業可以通過對設備，特別是核心設備卸船機等，進行結構分解，找出關鍵控制點，分析其失效形式，逐個制訂預防維修策略，建立一套系統的檢維修技術標準文件，其內容可根據企業的實際情況設計如下執行標準：
1）維護保養標準；4. 員工教育和培訓
2）設備點檢標準；
3）設備潤滑標準；
4）設備維修作業標準等；
5）編制檢維修作業計劃；
6）設計各類現場業務表單；
7）指導企業有效地實施。
對企業從事設備管理和技術的人員展開各種相關的管理和技術的培訓。培訓內容包括但不僅限于：
1）水泥中轉站工藝流程介紹；其他培訓詳見我公司網站《管理培訓》導航欄目里的內容。
2）卸船機的結構和原理、操作使用、點檢維護、失效形式和調整/維修方法；
3）皮帶機的結構、點檢維護、失效形式和維修；
4）斗提機的結構、點檢維護、失效形式和維修；
5）斜槽的結構、點檢維護、失效形式和維修；
6）風機的結構、點檢維護、失效形式和維修；
7）閥門的結構、點檢維護、失效形式和維修；
8）除塵器的結構、點檢維護、失效形式和維修；
9）裝車機的結構、點檢維護、失效形式和維修。
5. 新項目策劃和實施
基于深圳三基咨詢專家豐富的中轉站工藝、設備和運行管理和技術經驗，對于建筑粉料中轉站企業關于新建、擴建、改造等項目，可以受聘于甲方，負責工藝策劃、設備訂購、項目實施、質量監控、安裝驗收、人員培訓和試運行等業務，解決企業老總精力不夠、專業不熟的難題。
三、合作方式
深圳三基咨詢和建筑粉料企業，能夠尋求合作的優勢在于，公司專家具有很豐富企業管理知識和實踐經驗，特別是總經理鄢文軍，曾經在深圳海星小野田物流發展有限公司從事生產、設備、安全和質量等管理與技術十五年之久，對建筑粉料中轉工藝和設備非常熟悉，并成功地領導了對瑞典Siwertell ST-490 800t/h螺旋式卸船機的標準化維護保養與技術改善，取得了比較好的成績和效果。
另外，維修外包的維修方式，越來越被企業接受。專業的工作交給專業的企業來做，可能更符合企業管理的經濟性和高效性。
基于此，雙方可以開展如下幾種方式的合作，合作的方式和時間長短，根據項目的具體內容來確定。
1. 項目合作式
1）深圳三基咨詢通過項目的方式，幫助企業建立健全完善的質量管理體系、設備管理體系或檢維修基準體系等，使上層管理和基層執行都有據可依、有章可循，從制度和流程上避免了企業因過度依賴“人治”帶來的失控的風險；2. 維修外包式
2）承擔重大的檢維修項目的方案編制和指導實施，降低外國專家高昂的指導費；
3）承擔卸船機進口備件國產化的研究任務，降低公司維修成本；
4）通過編制完善的設備管理和技術的培訓計劃并實施，提升企業管理人員和技術人員的素質，逐步為企業培訓和儲備一批優秀的人才；
5）針對新項目進行項目策劃和實施。
由深圳三基咨詢成立專門的公司，由熟悉中轉站設備，且經驗豐富的機電管理人員帶隊，承接企業的設備日常維護保養和卸船機操作，備件費和清艙作業另行考慮。
3. 崗位租賃式
深圳三基咨詢派人進駐企業，專職擔任一定的職務，接受企業的業務管理。主要負責對設備的檢維修管理，包括：設計維修策略、定期組織設備專檢、編制維修計劃、訂購備品備件、檢查并指導現場維修、組織現場改善等工作。解決企業招聘既懂管理又懂技術的復合型人才困難的局面。而且，崗位租賃的背后有咨詢公司的支持，將專業團隊的力量融合到了個人崗位上，將更有實力、更專業。
4. 定期審核式
是指深圳三基咨詢每月或每季度安排2-3天時間，派機電專家進駐企業，組織對企業的設備進行故障分析、專家系統診斷，并根據評估的現場實際，幫企業制定出下階段的維修保養計劃，并在年末制定下一年的年度保養計劃。由于專家的參與，企業的設備維護保養將多了一道保護。
5. 組合合作式
就是上述各種項目內容的任意組合的形式和合作方式，以及企業認為合適的其他方式。
現在是個合作共贏、優勢互補的時代。深圳三基咨詢期待與您建立戰略合作伙伴關系，尋求多種形式、多種領域的合作，實行雙贏，共同發展。
說明：
該項目需要根據具體合作內容來確定項目周期。
