服務(wù)項(xiàng)目
實(shí)在 · 實(shí)干 · 實(shí)用 · 實(shí)現(xiàn)
通過對企業(yè)設(shè)備/資產(chǎn)管理體系的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及其現(xiàn)場實(shí)施等現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，對標(biāo)國際、國家和行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況和可持續(xù)發(fā)展需求，從組織環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)力、策劃、支持、運(yùn)行、績效和改進(jìn)等方面進(jìn)行綜合考慮，設(shè)計(jì)或優(yōu)化一套具有充分性、適宜性和先進(jìn)性的管理體系，用來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)范化管理，提升企業(yè)管理水平和形象，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目的。
一、 設(shè)備/資產(chǎn)管理體系策劃的三種形式
1. 全新設(shè)計(jì)
適用于新企業(yè)或管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)。
2. 優(yōu)化完善
適用于有一定管理基礎(chǔ)的企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)。
3. 多體系融合
適用于多體系運(yùn)行的企業(yè)。
二、 設(shè)備/資產(chǎn)管理體系策劃的具體內(nèi)容
1. 現(xiàn)場調(diào)研；
2. 系統(tǒng)策劃和設(shè)計(jì)；
3. 設(shè)計(jì)組織架構(gòu)/職責(zé)分工；
4. 設(shè)計(jì)管理體系和流程；
5. 設(shè)計(jì)作業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；
6. 設(shè)計(jì)管理記錄；
7. 設(shè)計(jì)績效評價(jià)體系。
三、 設(shè)備/資產(chǎn)管理體系文件結(jié)構(gòu)
1. 體系文件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
管理體系文件是通過對程序文件、工作文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、記錄等文件的層級管理，明確其在設(shè)備/資產(chǎn)管理中的支撐作用及相互關(guān)系。管理體系文件一般分為管理總則、程序文件、工作文件和管理記錄四個(gè)層級，層級結(jié)構(gòu)如下圖所示。
2. 體系文件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明
1）管理總則
a) 管理總則涵蓋設(shè)備/資產(chǎn)管理的方針、管理架構(gòu)，明確管理目標(biāo)以及過程之間的相互關(guān)系、管理要領(lǐng)等，是企業(yè)設(shè)備/資產(chǎn)管理的綱領(lǐng)性文件。旨在通過對設(shè)備/資產(chǎn)的管理策劃、資產(chǎn)管理、運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)管理、資源管理和績效評價(jià)與改進(jìn)等主體業(yè)務(wù)模塊和關(guān)鍵活動進(jìn)行管控和持續(xù)改進(jìn)。
b) 針對設(shè)備/資產(chǎn)管理活動的主體業(yè)務(wù)模塊和關(guān)鍵活動，管理總則提出了詳細(xì)的程序文件等其它支撐文件的設(shè)置情況和指引，使綱領(lǐng)要求成為操作性強(qiáng)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化文件，指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)踐活動。
c）針對設(shè)備/資產(chǎn)管理活動的非主體業(yè)務(wù)和一般活動，不足以需要設(shè)立獨(dú)立的程序文件和工作文件做支撐時(shí)，可以在管理總則中給出管理要求，保持管理要素的充分性。
2）程序文件
a) 程序文件是設(shè)備/資產(chǎn)管理體系所涉及的核心內(nèi)容，是設(shè)備/資產(chǎn)管理的主體業(yè)務(wù)模塊和關(guān)鍵活動內(nèi)容的具體實(shí)施流程和規(guī)范。
b) 程序文件對公司設(shè)備/資產(chǎn)管理的主體業(yè)務(wù)模塊和關(guān)鍵活動的管理流程和執(zhí)行規(guī)范進(jìn)行了描述，明確業(yè)務(wù)活動的輸入、輸出條件，以及所利用的資源、方法，并界定業(yè)務(wù)責(zé)任范圍。
3）工作文件
a) 設(shè)備/資產(chǎn)管理工作文件是對管理總則、程序文件的具體業(yè)務(wù)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)闡述。
b) 工作文件針對特定的某項(xiàng)設(shè)備/資產(chǎn)管理活動、技術(shù)活動，詳細(xì)說明其管理具體要求和規(guī)范，指導(dǎo)該活動具體操作。
c）工作文件可以分為管理類和技術(shù)類，管理類工作文件是對管理總則、程序文件某項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的進(jìn)一步詳細(xì)常闡述，常用管理規(guī)定、管理細(xì)則、實(shí)施細(xì)則等命名形式；技術(shù)類工作文件主要是圍繞設(shè)備/資產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)踐活動所涉及到的技術(shù)性文件，比如：作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作指引等形式。
說明：
1. 本公司專家具有豐富的設(shè)備/資產(chǎn)管理體系指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，公司專家指導(dǎo)過大型鋼鐵企業(yè)、石化企業(yè)、石油企業(yè)、高速公路、煙草行業(yè)等項(xiàng)目主導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)；
2. 建立設(shè)備/資產(chǎn)管理體系是企業(yè)完成設(shè)備/資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵步驟，也是企業(yè)實(shí)施信息化管理的前提條件；
2. 該項(xiàng)目正常開展周期約 3-6 個(gè)月。
