服務(wù)項(xiàng)目
實(shí)在 · 實(shí)干 · 實(shí)用 · 實(shí)現(xiàn)
“設(shè)備管家制”由張孝桐先生提出，是“我國(guó)企業(yè)里的一種“以適應(yīng)社會(huì)主義巿場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的、服務(wù)于國(guó)家在企業(yè)發(fā)展融合的遠(yuǎn)景及服務(wù)于企業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)設(shè)備管理制度”。
他提出：由企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上“三位一體基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)”（即企業(yè)的設(shè)備管家體系）實(shí)施的“以預(yù)知狀態(tài)、超前管理為核心的，停產(chǎn)檢修為主導(dǎo)的計(jì)劃預(yù)防維修管理”的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)設(shè)備管理制度（簡(jiǎn)稱“設(shè)備管家制”）；加之以一整套由企業(yè)全部設(shè)備業(yè)務(wù)“數(shù)據(jù)記錄、檔案資料和規(guī)章”的管理制度（簡(jiǎn)稱“資產(chǎn)管理制”），形成了企業(yè)設(shè)備兩大“基礎(chǔ)管理制度”的工作內(nèi)容。
提到管家，通常我們想到的是一種有品位的生活狀態(tài)和日常管理方式。但什么是設(shè)備管家呢？這里我們不得不向您介紹一位叩開(kāi)了我們新生代工業(yè)人的思維之門(mén)的老專(zhuān)家，設(shè)備管家的提出者倡導(dǎo)者——張孝桐.
一、40載不倦探索設(shè)備管理的“工匠”
張孝桐，1937年生，浙江寧波人。1960年畢業(yè)于北京鋼鐵學(xué)院（現(xiàn)北京科技大學(xué)）冶金機(jī)械專(zhuān)業(yè)，曾任教山西冶金專(zhuān)學(xué)校，主講“冶金機(jī)械設(shè)備修理和安裝”課程。在上海寶鋼工作期間，是第壹任設(shè)備檢修科長(zhǎng)，被派往國(guó)外學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代化長(zhǎng)流程企業(yè)的設(shè)備管理方式；學(xué)以致用長(zhǎng)年持續(xù)推進(jìn)“點(diǎn)檢定修制”，保障產(chǎn)品作業(yè)順利運(yùn)行。退休后，面向全國(guó)各企業(yè)，講解當(dāng)今設(shè)備管理問(wèn)題和傳授寶鋼經(jīng)驗(yàn)，提出當(dāng)務(wù)之急是企業(yè)管理的重心要下移、要解放領(lǐng)導(dǎo)、要建立適合國(guó)情的“設(shè)備管家體系”，以使企業(yè)的設(shè)備能夠切實(shí)提供服務(wù)于產(chǎn)品的基礎(chǔ)保障。
設(shè)備管家制，由設(shè)備管理專(zhuān)家張孝桐于2016年4月6日登記著作權(quán)。
二、“設(shè)備管家制”深層剖析
張孝桐先生提出的“設(shè)備管家制”是我國(guó)企業(yè)里的一種“以適應(yīng)社會(huì)主義巿場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的、服務(wù)于國(guó)家在企業(yè)發(fā)展融合的遠(yuǎn)景及服務(wù)于企業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)設(shè)備管理制度”。
他提出：由企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上“三位一體基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)”（即企業(yè)的設(shè)備管家體系）實(shí)施的“以預(yù)知狀態(tài)、超前管理為核心的，停產(chǎn)檢修為主導(dǎo)的計(jì)劃預(yù)防維修管理”的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)設(shè)備管理制度（簡(jiǎn)稱“設(shè)備管家制”）；加之以一整套由企業(yè)全部設(shè)備業(yè)務(wù)“數(shù)據(jù)記錄、檔案資料和規(guī)章”的管理制度，（簡(jiǎn)稱“資產(chǎn)管理制”）形成了企業(yè)設(shè)備兩大“基礎(chǔ)管理制度”的工作內(nèi)容。
企業(yè)建立設(shè)備管家體系分為“H，M，R，O”四個(gè)階段：
- “H階段”：建立設(shè)備管家體系的準(zhǔn)備階段
- “M階段”：點(diǎn)檢、維護(hù)階段
- “R階段”：設(shè)備維修、檢修增壽命階段
- “O階段”：設(shè)備停產(chǎn)大修階段
1. 設(shè)備管家體系“H”階段
即建立設(shè)備管家體系的準(zhǔn)備階段。企業(yè)建立設(shè)備管家體系的基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和必備的方法，是圍繞企業(yè)設(shè)備管理工作者需要，厘清的工作思路、明確的目標(biāo)、創(chuàng)新的管理方法等。內(nèi)容包括明確企業(yè)的性質(zhì)，設(shè)備分類(lèi)與設(shè)備管理方法，設(shè)備管家體系的八項(xiàng)原則及其基礎(chǔ)架構(gòu)，新型企業(yè)設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)，設(shè)備編碼與狀態(tài)控制點(diǎn)的匯編，設(shè)備分級(jí)與設(shè)備樹(shù)系統(tǒng)，建立企業(yè)作業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)及設(shè)備管理信息化。
2. 設(shè)備管家體系“M”階段
即點(diǎn)檢和維護(hù)，包括設(shè)備管家在具體日常工作中管理方法的實(shí)際運(yùn)用（標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化、源頭追溯），同時(shí)重點(diǎn)明確潤(rùn)滑管理和點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理故障統(tǒng)計(jì)、分析與對(duì)策。可以幫助企業(yè)建立起三位一體的設(shè)備管家設(shè)備維護(hù)體系，使管家制的各方成員知道如何發(fā)揮自己的作用，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)管理到主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變。
3 . 設(shè)備管家體系“R”階段
即設(shè)備維修、檢修增壽命階段，講解各種維修方式、維修類(lèi)型和維修主體。內(nèi)容包括：預(yù)測(cè)性維修管理、設(shè)備管理計(jì)劃、設(shè)備隱患的管理與控制、設(shè)備管家的日常維修管理、企業(yè)設(shè)備檢修的組織形式、企業(yè)設(shè)備維修計(jì)劃的編制、企業(yè)設(shè)備維修策略、精益維修、維修工程的高效管理。
4. 設(shè)備管家體系“O”階段
即設(shè)備停產(chǎn)大修階段。分別為設(shè)備管家維修的組織與控制、停產(chǎn)檢修的組織準(zhǔn)備階段、備件管理、檢修過(guò)程的組織與控制管理、驗(yàn)收組織與控制管理、檢修的總結(jié)與分析控制、設(shè)備的“互聯(lián)網(wǎng)+”管家的發(fā)展。
三、“設(shè)備管家制”主要特點(diǎn)
1. 定位：企業(yè)的設(shè)備管理系統(tǒng)是“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”，是必須要為 “中國(guó)制造2025”規(guī)劃服務(wù)、必須滿足市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品需求，為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)；
2. 主體：要充分調(diào)動(dòng)基層員工的積極性、解放企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、要將企業(yè)設(shè)備管理的重心下移、建立“三位一體的基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)即設(shè)備管家體系”並同時(shí)形成企業(yè)設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管家體系“兩個(gè)積極性”的和諧、共贏機(jī)制；
3. 對(duì)象：是“產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備”及比照其管理的“非產(chǎn)線設(shè)備”，按設(shè)備運(yùn)行“H組織、M維護(hù)、R修理和O大修等四個(gè)階段” 實(shí)施全面、全過(guò)程的管理；
4. 重點(diǎn)：指上述“管理的對(duì)象”中“存有隱患的和曾經(jīng)或即將發(fā)生故障設(shè)備”上的“最小維修單元”，作為管理實(shí)施其狀態(tài)管控和組織其狀態(tài)修復(fù)的重點(diǎn)；
5. 手段：通過(guò)實(shí)施維護(hù)和“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”逐步實(shí)現(xiàn)狀態(tài)管理并加速推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備的“互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備”數(shù)字化、信息化和智能化管理；
6. 方法：是通過(guò)設(shè)備的兩個(gè)層次（單體的和聯(lián)動(dòng)的）以及“設(shè)備管家八步驟”，實(shí)施由“設(shè)備管家體系管理設(shè)備”的自主管理，以實(shí)現(xiàn)解放領(lǐng)導(dǎo)、提升價(jià)值；
7. 目標(biāo)：為了嚴(yán)格確保企業(yè)“產(chǎn)品”訂單完成，企業(yè)對(duì)管理的考核，要求對(duì)產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備做到“停產(chǎn)時(shí)間可控”并為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。”
四、做中國(guó)設(shè)備好“管家”
目前，企業(yè)對(duì)管理和技術(shù)空前重視，對(duì)作為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵的工作母機(jī)——設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，是企業(yè)今后管理的重心之一。新工藝、新技術(shù)和新裝備的發(fā)展，必然要求新的設(shè)備管理方式和方法與之相適應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部以往人員分工過(guò)細(xì)，雖各司其職，但協(xié)作能力低下。低效的設(shè)備管理方式和落后的設(shè)備管理思想，已成為制約企業(yè)產(chǎn)品提檔升級(jí)的瓶頸。
因此，處于提檔升級(jí)階段的企業(yè)迫切需要建立一種新型的設(shè)備管理體制，即將企業(yè)的設(shè)備操作人員、設(shè)備點(diǎn)檢人員以及工程技術(shù)人員融為一體的新型的設(shè)備管理方式，來(lái)提升企業(yè)的設(shè)備管控能力。
企業(yè)設(shè)備管理工作者工作的思路
1. 為了便于管理，必須將企業(yè)很長(zhǎng)的“產(chǎn)線”劃分成若干條適合于管理的“分產(chǎn)線”，即：明確企業(yè)按“產(chǎn)品”劃分產(chǎn)線設(shè)備所管轄、管理的范圍；6. 通過(guò)企業(yè)三位一體基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)各自的“點(diǎn)檢”活動(dòng)，緊緊地把握住該設(shè)備“最小維修單元”機(jī)件的運(yùn)行狀態(tài)、劣化傾向，定量工作壽命。
2. 明確每條“分產(chǎn)線”上的設(shè)備清單以及兩條“分產(chǎn)線”之間的分界面；
3. 企業(yè)要將每條“分產(chǎn)線”上的第一線管理人員。即：產(chǎn)品的“操作方、設(shè)備方和技術(shù)方”組織起來(lái)，形成一個(gè)虛擬的“三位一體基層設(shè)備管理機(jī)構(gòu)”團(tuán)隊(duì)；
4. “點(diǎn)檢”（包括：操作方的日常點(diǎn)檢、設(shè)備方的專(zhuān)職點(diǎn)檢和技術(shù)方的精密點(diǎn)檢），按產(chǎn)品的要求，周期性地對(duì)設(shè)備上的“狀態(tài)受控點(diǎn)”進(jìn)行預(yù)防性、預(yù)測(cè)性檢查，實(shí)施“預(yù)知狀態(tài)”；
5. 當(dāng)“產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備”發(fā)生隱患、故障或性能下降時(shí)，就必須在其萌芽狀態(tài)時(shí)，采取相應(yīng)措施或提出恢復(fù)狀態(tài)的申請(qǐng)、委托相關(guān)人員，實(shí)施維修達(dá)到“超前管理”的狀態(tài)；
說(shuō)明：該項(xiàng)目開(kāi)展需要3-12個(gè)月項(xiàng)目周期，具體時(shí)間須根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容來(lái)確定。
