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設備信息化策劃
    發布時間: 2019-10-24 23:27    

       隨著我國經濟的快速發展,現代企業對設備的依賴程度越來越大。設備是生產力的重要組成部分,無論從企業資產的比重,還是從管理工作的內容上,設備都占有著十分重要的位置。而現代設備所呈現出來的大型化、高速化、精密化、電氣化、自動化和智能化等特點,對我們的管理方式和手段提出了更高的要求,原來那種依靠手工管理的模式顯然已不適應。因此,開發一套適合企業實際的設備管理信息化系統勢在必行。

       設備信息化策劃是指根據企業經營目標、資源能力,對企業生產設備和設備管理系統進行調研評估,結合行業先進的管理理念和實踐經驗,從全生命周期管理的角度,策劃出一套系統地、適宜的和有效的管理制度、流程和規范,來指導企業設備管理業務和現場實踐活動。并通過信息化團隊,利用先進的計算機技術、通信技術,設計出一套操作簡單、界面友好、性能穩定的信息化管控系統(或稱設備管理軟件),將這些制度、流程和規范等標準化內容進行固化,動態監管可變信息,實現設備管控一體化。

設備信息化策劃

一、設備信息化管理的常規內容
   
1.  設備全壽命周期管理的階段劃分和和常規業務

    2. 設備信息化具體管控內容


1)投資項目管理

2)臺賬管理

3)技術標準管理

4)運行管理

5)維護管理

6)維修管理

7)備件管理

8)承包商管理

9)專項管理

10)KPI績效管理

11) 信息化系統管理

      ......

二、設備信息化項目軟件架構模型
     
設備信息化項目軟件的架構模型如下:




說明:
      設備信息化系統的構建應在設備體系策劃,完成設備管理制度和流程標準化設計后實施進行為宜,否則會造成信息化系統與實際的沖突、不匹配或缺失,該項目周期須根據項目內容確定,一般在設備管理體系標準化完成后6-12個月。


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