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維修外包策劃
發布時間: 2019-11-13 12:34
外包是一個戰略管理模型,所謂外包（Outsourcing），在講究專業分工的二十世紀末，企業為維持組織競爭核心能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非核心業務委托給外部的專業公司，以降低營運成本，提高品質，集中人力資源，提高顧客滿意度。外包業是新近興起的一個行業，它給企業帶來了新的活力。
外包將您解放出來以更專注于核心業務。外包合作伙伴為您帶來知識，增加后備管理時間。在執行者專注于其特長業務時，為其改善產品的整體質量。
一、外包的五大的策略原因
企業，特別是制造業，其設備的維護與管理是保證企業經營成功的關鍵因素之一. 其重要性表現在三個方面:
1. 設備維修管理外包是指企業根據企業經營發展的需要和企業自身維修資源情況，將設備、設施的操作、保養和維修業務的部分或全部，外包給一家或多家相關的服務承包商的外包形式。設備維修管理外包涉及的主要工作內容如下：
說明：
該項目可與設備管理體系策劃、設備檢維修標準化、精益生產等項目同期開展，項目周期根據具體內容可設計為3-6個月。
綜合分析，企業選擇將某些業務進行外包的策略的時候，主要從如下幾個方面考慮：
1）一時應用二、 企業設備維修外包決策
需要特定開發或者修改的應用常常會在短時期需要大量的人力資源。于是組織需要在短期內使資源突然上升和下降，這顯然成本高昂。此時，外包是最好的選擇。
2）減少和控制運作成本
外包的最重要的策略因素是減少和控制運作成本。外包供應商低成本結構的使用是外包的顯著短期收益。在外包的有關調查中，公司通過外包平均獲得了9%的成本削減。
3）更多的可用資本金
外包減少了投資資本金于非核心業務領域的需求，這使資本金在核心領域更可用。另一方面，由于不需要就非核心領域的投資顯示回報率，外包也是提高財務績效的表現。
4）產生現金流入
外包包括了資產從客戶向供應商的轉移。現有操作中使用的器材、設備、交通工具和特許權等都具有價值，在出售給供應商的過程中必然創造了現金流。
5）取得內部缺少的資源
公司外包可能是因為組織內部缺少特定資源。比如，如果組織正在擴展其運作，尤其是在新的地理領域，相比較從底部逐步培育業務能力，外包是更可行和重要的選擇。
企業，特別是制造業，其設備的維護與管理是保證企業經營成功的關鍵因素之一. 其重要性表現在三個方面:
1）設備的維護與管理開支是企業最大的單個可控制費用， 就制造企業而言,，其設備維護與管理費用平均占到企業制造成本的1/4左右， 而且隨著新技術與新設備的廣泛應用，企業設備維護與管理費用也會相應增加；三、企業設備維修外包的內容
2）制造企業中設備資產占到固定資產總價值的的70%左右，強化設備的維護與管理不僅是企業固定資產保值和增值的關鍵內容，還是提高企業設備投資效益和保障企業正常生產秩序的重要保證；
3）企業生產經營與其作業環境的協調發展越來越依賴于良好的設備維護。
1. 設備維修管理外包是指企業根據企業經營發展的需要和企業自身維修資源情況，將設備、設施的操作、保養和維修業務的部分或全部，外包給一家或多家相關的服務承包商的外包形式。設備維修管理外包涉及的主要工作內容如下：
1）基建廠房設施維修管理外包服務；2. 設備維修管理是制造型企業的重要的管理業務，各企業在設備維修管理外包時要充分研究每項工作的技術特征和市場成熟度，制定符合企業自身特點的外包方案。
2）動力、能源等設施維護管理外包服務；
3）通訊、網絡、起重設備等特殊、特種設備的維護管理外包服務；
4）物料、備件庫存管理外包服務；
5）數控、機器人等高技術生產設備的維護管理；
6）如清掃、刷漆等低技能、大工作量的業務外包服務；
7）設備管理與技術業務培訓；
8）設備管理信息化系統的策劃和建設；
9）設備管理策劃和各種管理咨詢外包服務。
說明：
該項目可與設備管理體系策劃、設備檢維修標準化、精益生產等項目同期開展，項目周期根據具體內容可設計為3-6個月。
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