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物料備件管理
發布時間: 2019-11-13 12:34
在設備保養和維修過程中，為了縮短影響生產的停機時間，需要預先采購、加工并儲備各種零(部)件，用于更換相應的損壞或劣化件，以恢復設備原有功能、精度或狀態。這些零(部)件通稱為備件。 另外，在設備實際維修過程中、除了所需的備件外，還包括一些諸如維修工具、儀器、起重設施、型材等輔助性物料，該類維修物料一般也納入備件的范疇。
物料備件管理就是為了能夠按計劃進行設備保養和維修，盡量縮短停機影響生產時間，減少保養維修費用，在保證物料備件的質量、數量、供應及時和經濟合理的原則指導下，對備件的計劃、制造、采購，儲備和供應等方面所進行的管理工作。
一、物料備件管理的目的
物料備件管理的主要目的有：
1）確保設備正常運行；
2）加強物料備件計劃和質量管理；
3）防止不合格的物料備件進入倉庫，杜絕因備件質量問題帶來的保養維修延時而影響生產；
4）滿足設備保養維修的需要。
也就是說，物料備件管理就是要實現以下目標：
1）有助于把設備突發故障所造成的生產停工損失減少到最低程度；
2）有助于把設備計劃保養維修的停歇時間和維修費用降低到最低程度；
3）有助于控制備件庫的資金占用既合理又能保持在最低水平。
二、物料備件管理的內容
1. 物料備件的技術管理
物料備件的技術管理內容，包括物料備件技術基礎資料的收集與技術定額的編制工作。具體包括：物料備件圖紙的收集、測繪、整理、物料備件圖冊的編制、各類物料備件統計卡片和儲備定額等基礎資料的設計、編制及物料備件卡的編制工作。
2. 物料備件的計劃管理
物料備件的計劃管理指物料備件由提出自制計劃、外協/外購計劃到備件入庫這一階段的所涉及到業務計劃管理，主要包括：
物料備件管理的主要目的有：
1）確保設備正常運行；
2）加強物料備件計劃和質量管理；
3）防止不合格的物料備件進入倉庫，杜絕因備件質量問題帶來的保養維修延時而影響生產；
4）滿足設備保養維修的需要。
也就是說，物料備件管理就是要實現以下目標：
1）有助于把設備突發故障所造成的生產停工損失減少到最低程度；
2）有助于把設備計劃保養維修的停歇時間和維修費用降低到最低程度；
3）有助于控制備件庫的資金占用既合理又能保持在最低水平。
二、物料備件管理的內容
1. 物料備件的技術管理
物料備件的技術管理內容，包括物料備件技術基礎資料的收集與技術定額的編制工作。具體包括：物料備件圖紙的收集、測繪、整理、物料備件圖冊的編制、各類物料備件統計卡片和儲備定額等基礎資料的設計、編制及物料備件卡的編制工作。
2. 物料備件的計劃管理
物料備件的計劃管理指物料備件由提出自制計劃、外協/外購計劃到備件入庫這一階段的所涉及到業務計劃管理，主要包括：
1）年、季、月自制備件計劃；2）外協/外購物料備件年度和階段性計劃；3）鑄、鍛毛坯件的需要量申請、制造計劃；4）物料備件零星采購和加工計劃；5）物料備件的修復計劃。
3. 物料備件的庫存管理
物料備件的庫存管理指從物料備件入庫到發出這一階段的庫存控制和管理工作。主要包括：
物料備件的庫存管理指從物料備件入庫到發出這一階段的庫存控制和管理工作。主要包括：
1）入庫質量驗收、清洗、涂油防銹、包裝、登記上卡、上架存放；2）物料備件收、發及庫房的6S；3）物料備件庫存量控制與訂貨原則；4）物料備件的消耗量、資金占用額、資金周轉率的統計分析和控制；5）物料備件質量信息的搜集等；6）物料備件的報廢處置。
4. 物料備件的經濟管理
物料備件的經濟管理是指物料備件的經濟核算與統計分析工作，具體包括：
物料備件的經濟管理是指物料備件的經濟核算與統計分析工作，具體包括：
1）物料備件庫存資金的核定；2）物料備件出入庫賬目的管理；3）物料備件成本的審定；4）物料備件消耗統計；5）物料備件各項經濟指標的統計分析。
物料備件的 經濟管理應貫穿于備件管理的全過程，同時應根據各項經濟指標的統計分析結果來衡量檢查備件管理工作的質量和水平，總結經驗，改進工作。
三、物料備件的信息化管理
1. 由于物料備件的品種、數量千變萬化，依靠傳統的紙質管理方式已不適應現代設備管理對生產高效優質的服務和保障要求；
2. 利用計算機進行物料備件管理比傳統書面管理，在效率和手段上具有明顯的優勢，所以原來越多的企業引入備件的信息化管理系統。
3. 實現物料備件信息化管理的主要內容包括物料備件編碼、物料備件管理流程設計、信息數據輸入輸出和管理系統維護等內容。
說明：
該項目可以與TPM、6S、現場改善、精益生產、設備標準化、設備信息化等項目同期開展，單獨開展項目周期一般需要4-6個月左右。
三、物料備件的信息化管理
1. 由于物料備件的品種、數量千變萬化，依靠傳統的紙質管理方式已不適應現代設備管理對生產高效優質的服務和保障要求；
2. 利用計算機進行物料備件管理比傳統書面管理，在效率和手段上具有明顯的優勢，所以原來越多的企業引入備件的信息化管理系統。
3. 實現物料備件信息化管理的主要內容包括物料備件編碼、物料備件管理流程設計、信息數據輸入輸出和管理系統維護等內容。
說明：
該項目可以與TPM、6S、現場改善、精益生產、設備標準化、設備信息化等項目同期開展，單獨開展項目周期一般需要4-6個月左右。
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