服務項目
實在 · 實干 · 實用 · 實現
為獲得證據并對組織行為效果進行客觀地評價,以確定滿足設備管理和維修標準的程度所進行的系統的、獨立的審核并將審核結果形成文件記錄的過程,稱為設備管理績效評價。而圍繞設備管理績效評價所開展的一系列管理策劃、實踐活動和持續改進等形成的這個完整的閉環管理系統,稱為設備管理績效評價體系。
建立設備管理績效評價體系的目的可以概括為如下三點:
1. 為了提升企業設備運行水平和現場管理水平,使企業從設備策劃購置、安裝調試、運行維護、維修改造、報廢更新等全生命周期過程各個環節管理精益化、流程閉環化、行為規范化。
2. 通過評價標準的建立,指導企業各級管理部門和現場崗位,明確工作思路、把握工作重點和檢驗工作效果,引導企業設備管理各方面的績效不斷進步。
3. 通過設備管理績效評價,是企業各個層級的管理者系統地了解企業設備管理現狀和管理水平,有利于持續改進。
1. 設計管理方針和目標
根據企業的經營特點,設計自己的設備管理方針和戰略目標;
2. 建立設備管理體系
為實現方針目標,從設備全生命周期各個階段、各個業務要素的角度去綜合考慮,建立符合企業實際的設備管理制度體系,并檢查、監督其被有效執行;
3. 編制績效評價標準
根據設備管理制度體系所涉及到的各個業務要素的管理要求,進行條款細化和權重配分,形成設備管理績效評價標準,指導現場設備活動和持續改進;
4. 策劃與實施績效評價
策劃設備管理績效評價制度和流程,定期和不定期地開展設備管理績效評價,通過評價結果衡量企業目前設備管理水平的高低和等級。
5. 數據分析與持續關進
對設備管理績效評價結果開展數據分析,通過縱向、橫向和同行等多維度的對標,尋找改善空間,進行持續改進。