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績效評價體系
發布時間: 2019-11-08 16:57
為獲得證據并對組織行為效果進行客觀地評價，以確定滿足設備管理和維修標準的程度所進行的系統的、獨立的審核并將審核結果形成文件記錄的過程，稱為設備管理績效評價。而圍繞設備管理績效評價所開展的一系列管理策劃、實踐活動和持續改進等形成的這個完整的閉環管理系統，稱為設備管理績效評價體系。
建立設備管理績效評價體系的目的可以概括為如下三點：
1. 為了提升企業設備運行水平和現場管理水平，使企業從設備策劃購置、安裝調試、運行維護、維修改造、報廢更新等全生命周期過程各個環節管理精益化、流程閉環化、行為規范化。
2. 通過評價標準的建立，指導企業各級管理部門和現場崗位，明確工作思路、把握工作重點和檢驗工作效果，引導企業設備管理各方面的績效不斷進步。
3. 通過設備管理績效評價，是企業各個層級的管理者系統地了解企業設備管理現狀和管理水平，有利于持續改進。
企業設備管理績效評價是一項系統工程，它通過對企業設備的全生命周期范圍內的各個設備管理業務要素進行識別，以設備管理體系對各個要素的管理要求為基準進行條款細化，形成管理標準，指導現場設備活動。
企業設備管理活動按照全生命周期過程可分為四個階段：研究階段、工程建設階段、運行維護階段和廢棄處置階段。其管理要素一般歸屬為八大模塊：方針目標、管理策劃、資產管理、運維管理、經濟管理、資源管理、績效評價和持續改進。
為了驗證這些管理活動是否符合管理標準或符合管理標準的程度，通過將管理標準的要素和條款按照權重進行定量配分，然后通過定期或不定期的績效評價模式，對這些要素和條款的階段執行效果或結果進行評分，分析與管理標準的符合程度和改善空間，實施持續改進。
建立一個完善的設備管理績效評價體系，一般經過如下幾個階段：
說明：
1. 該項目開展周期為 3-6 個月，具體項目周期需要根據項目內容來確定；
2. 該項目可以與管理體系和績效指標一起立項實施，也可以單獨立項實施；
3. 該項目依托設備信息化系統進行管理為最佳。
企業設備管理活動按照全生命周期過程可分為四個階段：研究階段、工程建設階段、運行維護階段和廢棄處置階段。其管理要素一般歸屬為八大模塊：方針目標、管理策劃、資產管理、運維管理、經濟管理、資源管理、績效評價和持續改進。
為了驗證這些管理活動是否符合管理標準或符合管理標準的程度，通過將管理標準的要素和條款按照權重進行定量配分，然后通過定期或不定期的績效評價模式，對這些要素和條款的階段執行效果或結果進行評分，分析與管理標準的符合程度和改善空間，實施持續改進。
建立一個完善的設備管理績效評價體系，一般經過如下幾個階段：
1. 設計管理方針和目標
根據企業的經營特點，設計自己的設備管理方針和戰略目標；
2. 建立設備管理體系
為實現方針目標，從設備全生命周期各個階段、各個業務要素的角度去綜合考慮，建立符合企業實際的設備管理制度體系，并檢查、監督其被有效執行；
3. 編制績效評價標準
根據設備管理制度體系所涉及到的各個業務要素的管理要求，進行條款細化和權重配分，形成設備管理績效評價標準，指導現場設備活動和持續改進；
4. 策劃與實施績效評價
策劃設備管理績效評價制度和流程，定期和不定期地開展設備管理績效評價，通過評價結果衡量企業目前設備管理水平的高低和等級。
5. 數據分析與持續關進
對設備管理績效評價結果開展數據分析，通過縱向、橫向和同行等多維度的對標，尋找改善空間，進行持續改進。
說明：
1. 該項目開展周期為 3-6 個月，具體項目周期需要根據項目內容來確定；
2. 該項目可以與管理體系和績效指標一起立項實施，也可以單獨立項實施；
3. 該項目依托設備信息化系統進行管理為最佳。
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