服務(wù)項目
實在 · 實干 · 實用 · 實現(xiàn)
隨著工業(yè)現(xiàn)代化進程的不斷深入,自動化、智能化和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)和新設(shè)備的大量應(yīng)用和普及,企業(yè)整體技術(shù)裝備水平得到大幅度提升。如何適應(yīng)新時代設(shè)備管理出現(xiàn)的新特點,使企業(yè)的設(shè)備管理水平能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要?這就需要企業(yè)建立一套符合現(xiàn)代設(shè)備管理的先進的管理方式和工作流程,并不斷優(yōu)化和持續(xù)改進。
設(shè)計設(shè)備管理中長期規(guī)劃,是這種不斷優(yōu)化和持續(xù)改進的指南。其規(guī)劃方法主要是對設(shè)備管理的方針目標(biāo)、管理策劃、資產(chǎn)管理、運行管理、經(jīng)濟管理、資源保障、績效評價和持續(xù)改進八大模塊所包含的主要業(yè)務(wù)要素進行梳理、分析和規(guī)劃。其梳理、分析和規(guī)劃的內(nèi)容包括:問題和優(yōu)勢、制約因素、規(guī)劃和風(fēng)險、保障機制和措施,以及目標(biāo)和期望等方面。
1. 戰(zhàn)略性思考應(yīng)立足全球范圍內(nèi)為產(chǎn)業(yè)的振興進行新一代設(shè)備性能、壽命周期及費用的調(diào)研、預(yù)測和分析,做好導(dǎo)向性運籌。
2. 戰(zhàn)術(shù)性思考應(yīng)吸取國內(nèi)外設(shè)備管理模式的精髓,規(guī)劃設(shè)計出適合本公司發(fā)展的最佳設(shè)備管理系統(tǒng),包括最適宜的檢維修模式管理,最科學(xué)的維修計劃管理,最恰當(dāng)?shù)暮贤S修管理、最小庫存的備件管理,以及風(fēng)險最小的設(shè)備前期管理,通過規(guī)劃,讓設(shè)備系統(tǒng)完全步入規(guī)范化、程序化的軌道。
二、設(shè)備中長期規(guī)劃的重要作用
1. 設(shè)備中長期規(guī)劃可以幫助企業(yè)認(rèn)清內(nèi)外部環(huán)境,明確作為企業(yè)重要的資源之一的設(shè)備,對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用。設(shè)備規(guī)劃將闡明設(shè)備管理與產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全以及員工士氣等的關(guān)系,闡明設(shè)備管理對于生產(chǎn)效率以及投資效果的影響關(guān)系,從而引導(dǎo)全員重視設(shè)備管理,并通過設(shè)備管理工作,提升企業(yè)整體管理水平以及生產(chǎn)經(jīng)營成果。
2. 設(shè)備中長期規(guī)劃的重點是確定目標(biāo)以及為實現(xiàn)目標(biāo)的各項措施與保障,企業(yè)不斷要知道做什么,而且要知道怎么做,以及我們想要達到什么結(jié)果。這些結(jié)果應(yīng)該是可評估、可衡量、可操作執(zhí)行的。