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設(shè)備管理中長期規(guī)劃
發(fā)布時間: 2019-11-08 16:57
隨著工業(yè)現(xiàn)代化進程的不斷深入，自動化、智能化和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)和新設(shè)備的大量應(yīng)用和普及，企業(yè)整體技術(shù)裝備水平得到大幅度提升。如何適應(yīng)新時代設(shè)備管理出現(xiàn)的新特點，使企業(yè)的設(shè)備管理水平能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要？這就需要企業(yè)建立一套符合現(xiàn)代設(shè)備管理的先進的管理方式和工作流程，并不斷優(yōu)化和持續(xù)改進。
設(shè)計設(shè)備管理中長期規(guī)劃，是這種不斷優(yōu)化和持續(xù)改進的指南。其規(guī)劃方法主要是對設(shè)備管理的方針目標(biāo)、管理策劃、資產(chǎn)管理、運行管理、經(jīng)濟管理、資源保障、績效評價和持續(xù)改進八大模塊所包含的主要業(yè)務(wù)要素進行梳理、分析和規(guī)劃。其梳理、分析和規(guī)劃的內(nèi)容包括：問題和優(yōu)勢、制約因素、規(guī)劃和風(fēng)險、保障機制和措施，以及目標(biāo)和期望等方面。
一、設(shè)備中長期規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組織部分
企業(yè)設(shè)備中長期規(guī)劃的制定應(yīng)充分考慮企業(yè)經(jīng)營發(fā)生和市場需求、科研、新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能安全、環(huán)保等方面的要求，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟的可行性分析，并重點結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備的能力、資源配置等綜合平衡。
設(shè)備中長期規(guī)劃作為企業(yè)的職能規(guī)劃，即要從戰(zhàn)略層面思考，也要從戰(zhàn)術(shù)層面策劃。
3. 設(shè)備中長期規(guī)劃可以讓每個員工明確工作目標(biāo)與工作重點。員工是設(shè)備的直接操作者、維護者、管理者，員工的能力與作為直接影響設(shè)備管理工作，以至于影響整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。設(shè)備規(guī)劃的制定過程也是一次規(guī)劃宣傳與貫徹的過程，將有利于梳理員工工作內(nèi)容；有利于幫助員工認(rèn)識到工作的重要意義；有利于幫助員工明白個人在公司發(fā)展中不斷成長的意義，從而積極投身到設(shè)備管理工作中去。
企業(yè)設(shè)備中長期規(guī)劃的制定應(yīng)充分考慮企業(yè)經(jīng)營發(fā)生和市場需求、科研、新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能安全、環(huán)保等方面的要求，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟的可行性分析，并重點結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備的能力、資源配置等綜合平衡。
設(shè)備中長期規(guī)劃作為企業(yè)的職能規(guī)劃，即要從戰(zhàn)略層面思考，也要從戰(zhàn)術(shù)層面策劃。
1. 戰(zhàn)略性思考應(yīng)立足全球范圍內(nèi)為產(chǎn)業(yè)的振興進行新一代設(shè)備性能、壽命周期及費用的調(diào)研、預(yù)測和分析，做好導(dǎo)向性運籌。
2. 戰(zhàn)術(shù)性思考應(yīng)吸取國內(nèi)外設(shè)備管理模式的精髓，規(guī)劃設(shè)計出適合本公司發(fā)展的最佳設(shè)備管理系統(tǒng)，包括最適宜的檢維修模式管理，最科學(xué)的維修計劃管理，最恰當(dāng)?shù)暮贤S修管理、最小庫存的備件管理，以及風(fēng)險最小的設(shè)備前期管理，通過規(guī)劃，讓設(shè)備系統(tǒng)完全步入規(guī)范化、程序化的軌道。
二、設(shè)備中長期規(guī)劃的重要作用
1. 設(shè)備中長期規(guī)劃可以幫助企業(yè)認(rèn)清內(nèi)外部環(huán)境，明確作為企業(yè)重要的資源之一的設(shè)備，對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用。設(shè)備規(guī)劃將闡明設(shè)備管理與產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全以及員工士氣等的關(guān)系，闡明設(shè)備管理對于生產(chǎn)效率以及投資效果的影響關(guān)系，從而引導(dǎo)全員重視設(shè)備管理，并通過設(shè)備管理工作，提升企業(yè)整體管理水平以及生產(chǎn)經(jīng)營成果。
2. 設(shè)備中長期規(guī)劃的重點是確定目標(biāo)以及為實現(xiàn)目標(biāo)的各項措施與保障，企業(yè)不斷要知道做什么，而且要知道怎么做，以及我們想要達到什么結(jié)果。這些結(jié)果應(yīng)該是可評估、可衡量、可操作執(zhí)行的。
3. 設(shè)備中長期規(guī)劃可以讓每個員工明確工作目標(biāo)與工作重點。員工是設(shè)備的直接操作者、維護者、管理者，員工的能力與作為直接影響設(shè)備管理工作，以至于影響整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。設(shè)備規(guī)劃的制定過程也是一次規(guī)劃宣傳與貫徹的過程，將有利于梳理員工工作內(nèi)容；有利于幫助員工認(rèn)識到工作的重要意義；有利于幫助員工明白個人在公司發(fā)展中不斷成長的意義，從而積極投身到設(shè)備管理工作中去。
說明：
該項目單獨開展周期約 3 個月。
該項目單獨開展周期約 3 個月。
聯(lián)系電話:
13828744556