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建設基層   夯實基礎   提升基本技能 

服務項目

實在 · 實干 · 實用 · 實現(xiàn)

服務項目?
質量管理體系
    發(fā)布時間: 2019-11-08 16:57    

      眾所周知,質量好的產品有市場、有效益;反之,質量差的產品則賣不出去,必然會造成損失,何從談效益。企業(yè)要提高經濟效益,必須根據(jù)企業(yè)自身特點,在內部建立相應的管理體系,用適宜的、符合自己經濟發(fā)展的質量管理模式,來有效地開展各項質量活動,實現(xiàn)質量管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,普通采用的是國際通用的ISO9000質量管理體系,其精髓是:

      1.  做到的說到-將有效的活動寫成文件;
      2.  說到的做到-按文件嚴格貫徹實施;

      3.  做到的記到-將活動的結果形成記錄。

  根本作用是幫助組織增強顧客滿意,通過持續(xù)改進總體業(yè)績,提高顧客的滿意程度進而帶來組織效益的提高。

質量管理體系

建立和實施質量管理體系的步驟

1.    確定顧客和其它相關方的需求和期望;

2.    建立組織的質量方針和質量目標;

3.    確定實現(xiàn)質量目標所必需的過程和職責;

4.    確定和提供實現(xiàn)質量目標必需的資源;

5.    規(guī)定測量每個過程的有效性和效率的方法;

6.    應用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率;

7.    確定防止不合格并消除產生原因的措施;

8.    建立和應用持續(xù)改進質量管理體系的過程。

該流程同樣適用于保持和持續(xù)改進現(xiàn)有質量管理體系的工作。

按照 ISO 9000 最新版本的要求建立質量管理體系,是國際標準化組織在傳統(tǒng)管理經驗的基礎上,提煉出的一種帶有遍意義的管理模式,是一種科學化、規(guī)范化、標準化、國際化的管理方法。

質量管理體系的建立和實施分四個階段:前期準備、體系策劃、體系建立、體系試運行。


說明:該項目開展周期根據(jù)項目內容可設計為3-12個月。


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