服務(wù)項目
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服務(wù)項目?
可視化管理
發(fā)布時間: 2019-11-12 18:03
企業(yè)可視化管理，是針對企業(yè)現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)場管理診斷結(jié)果，依據(jù)國家、行業(yè)的標準和規(guī)范，及咨詢專家豐富的實踐經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際，進行統(tǒng)一規(guī)劃和專業(yè)定制化設(shè)計，形成企業(yè)自己的一套全面、合規(guī)、實用的可視化管理標準，讓企業(yè)的管理要求一目了然，提升管理效率，全面提升現(xiàn)場目視化管理。
企業(yè)編制可視化管理標準，應(yīng)涵蓋企業(yè)通過基礎(chǔ)要求（顏色、字體、定位、劃線、常用標識等）、組織人員及辦公環(huán)境、環(huán)境導(dǎo)向、現(xiàn)場安全及環(huán)境和職業(yè)健康管理、設(shè)備裝置（含靜設(shè)備、動設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表等）、工具器具、物品物料、現(xiàn)場檢修等，不同行業(yè)或企業(yè)，涵蓋的類別有所不同。
一、可視化設(shè)計原則
可視化設(shè)計，簡單地講，就是利用人的感官視覺，將相關(guān)管理的事項，轉(zhuǎn)化為淺顯易懂的顏色、文字、圖片、圖表、標識、照片、錄像帶、指示燈等從而達到提醒、控制、警示、預(yù)防的作用與目的。
工廠可視化設(shè)計不僅僅是在車間里按照國家、行業(yè)或企業(yè)標準布置標志、標線和安全色，而是利用視覺信號為基本手段，盡可能地將現(xiàn)場管理的要求和意圖讓員工都能看得見，借以推動看得見的現(xiàn)場管理，實現(xiàn)自主管理、自我控制，提升現(xiàn)場作業(yè)的警示性和有序性。
工廠可視化信息的設(shè)計和布置的應(yīng)遵循以下幾項基本原則：
1. 簡潔
結(jié)合作業(yè)場所的實際，科學(xué)合理的設(shè)置布置標識標牌警示標識，合理并有節(jié)制的使用安全色，講求實效，不講花架子，不能應(yīng)付了事。尤其不能使場所顯得到處都是標牌和五花八門顏色，這樣不但起不到作用反而可能使作業(yè)場所內(nèi)感到不適。
因此，作業(yè)場所（工廠或車間）可視化信息的設(shè)計和布置應(yīng)秉承“夠用”的原則。一方面標識、標牌、警示語、標線、安全色不濫用，在必要之處布置必要信息；另一方面做好色彩管理，封閉空間內(nèi)保持有限數(shù)目色彩的使用，及色度和光度的一致性，燈光信息還應(yīng)額外考慮亮度、發(fā)光頻率等因素。
2. 直觀易懂
各種可視化信號應(yīng)易懂，一目了然。如同樣的標識標牌的顏色、標識圖案必須遵循有關(guān)的規(guī)范標準；對于沒有統(tǒng)一標準的標識標牌等，內(nèi)容上應(yīng)保證普通員工理解的一致性，不要出現(xiàn)認知上的歧義，功能上要按照適宜的顏色加以區(qū)分。
3. 持續(xù)更新
對可視化信息進行有效的維護與更新，如保持清潔、維修損壞，若上新設(shè)備或改變現(xiàn)場布局則需對可視化信息進行必要的更新。
4. 醒目
所有的可視化信息都應(yīng)懸掛和安裝在明顯的位置，試作業(yè)場所的相關(guān)人員抬頭就可以看到、看得清，且不應(yīng)受到不相關(guān)視覺信息的干擾。例如車床的操作規(guī)程可以制作程展架的形式立于車床操作人員的正前方。必要時，可以輔以聽覺信息、發(fā)光信息等增強信息顯示的效果。
5. 按照工藝流程、作業(yè)流程或崗位（工位）分區(qū)進行布置
可視化信息的布置應(yīng)與生產(chǎn)的工藝流程、作業(yè)流程、崗位分區(qū)等協(xié)調(diào)一致，即將可視化管理融入到企業(yè)的5S（或6S）管理之中，以保證工廠或車間可視化信息的協(xié)調(diào)性，營造出一種安全生產(chǎn)的氛圍。
6. 能讓需要的人輕松的看見
可視化信息應(yīng)布置在人員以自然姿勢可以輕松看見的地方。如布置在人員正常工作姿勢（坐姿、站姿、坐立姿等）的視力和視野范圍內(nèi)。
二、可視化設(shè)計步驟
項目主要過程及內(nèi)容
1. 策劃階段
可視化設(shè)計，簡單地講，就是利用人的感官視覺，將相關(guān)管理的事項，轉(zhuǎn)化為淺顯易懂的顏色、文字、圖片、圖表、標識、照片、錄像帶、指示燈等從而達到提醒、控制、警示、預(yù)防的作用與目的。
工廠可視化設(shè)計不僅僅是在車間里按照國家、行業(yè)或企業(yè)標準布置標志、標線和安全色，而是利用視覺信號為基本手段，盡可能地將現(xiàn)場管理的要求和意圖讓員工都能看得見，借以推動看得見的現(xiàn)場管理，實現(xiàn)自主管理、自我控制，提升現(xiàn)場作業(yè)的警示性和有序性。
工廠可視化信息的設(shè)計和布置的應(yīng)遵循以下幾項基本原則：
1. 簡潔
結(jié)合作業(yè)場所的實際，科學(xué)合理的設(shè)置布置標識標牌警示標識，合理并有節(jié)制的使用安全色，講求實效，不講花架子，不能應(yīng)付了事。尤其不能使場所顯得到處都是標牌和五花八門顏色，這樣不但起不到作用反而可能使作業(yè)場所內(nèi)感到不適。
因此，作業(yè)場所（工廠或車間）可視化信息的設(shè)計和布置應(yīng)秉承“夠用”的原則。一方面標識、標牌、警示語、標線、安全色不濫用，在必要之處布置必要信息；另一方面做好色彩管理，封閉空間內(nèi)保持有限數(shù)目色彩的使用，及色度和光度的一致性，燈光信息還應(yīng)額外考慮亮度、發(fā)光頻率等因素。
2. 直觀易懂
各種可視化信號應(yīng)易懂，一目了然。如同樣的標識標牌的顏色、標識圖案必須遵循有關(guān)的規(guī)范標準；對于沒有統(tǒng)一標準的標識標牌等，內(nèi)容上應(yīng)保證普通員工理解的一致性，不要出現(xiàn)認知上的歧義，功能上要按照適宜的顏色加以區(qū)分。
3. 持續(xù)更新
對可視化信息進行有效的維護與更新，如保持清潔、維修損壞，若上新設(shè)備或改變現(xiàn)場布局則需對可視化信息進行必要的更新。
4. 醒目
所有的可視化信息都應(yīng)懸掛和安裝在明顯的位置，試作業(yè)場所的相關(guān)人員抬頭就可以看到、看得清，且不應(yīng)受到不相關(guān)視覺信息的干擾。例如車床的操作規(guī)程可以制作程展架的形式立于車床操作人員的正前方。必要時，可以輔以聽覺信息、發(fā)光信息等增強信息顯示的效果。
5. 按照工藝流程、作業(yè)流程或崗位（工位）分區(qū)進行布置
可視化信息的布置應(yīng)與生產(chǎn)的工藝流程、作業(yè)流程、崗位分區(qū)等協(xié)調(diào)一致，即將可視化管理融入到企業(yè)的5S（或6S）管理之中，以保證工廠或車間可視化信息的協(xié)調(diào)性，營造出一種安全生產(chǎn)的氛圍。
6. 能讓需要的人輕松的看見
可視化信息應(yīng)布置在人員以自然姿勢可以輕松看見的地方。如布置在人員正常工作姿勢（坐姿、站姿、坐立姿等）的視力和視野范圍內(nèi)。
二、可視化設(shè)計步驟
項目主要過程及內(nèi)容
1. 策劃階段
1）成立項目小組；2. 實施階段：
2）編制實施計劃；
3）現(xiàn)場診斷；識別并確定要做的對象的清單；
4）培訓(xùn)可視化管理基礎(chǔ)知識；
5）設(shè)計具體的方案，研討定稿（標準）。
1) 培訓(xùn)既定標準的使用；3. 檢查階段：
2) 組織實施現(xiàn)場可視化與定置的標志、標識。
1) 是否符合既定標準；4. 優(yōu)化完善階段
2) 是否可以改進標準；
3) 是否有新增的管理對象；
4) 評價實施結(jié)果。
1) 優(yōu)化完善《可視化管理標準》；
2) 項目成果發(fā)布，項目結(jié)題。
說明：
可視化項目周期一般為 3- 6個月，該項目可與TPM、6S、現(xiàn)場改善等項目同時開展。
聯(lián)系電話:
13828744556