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建設(shè)基層   夯實基礎(chǔ)   提升基本技能 

服務項目

實在 · 實干 · 實用 · 實現(xiàn)

服務項目?
現(xiàn)場改善
    發(fā)布時間: 2019-11-12 18:05    

現(xiàn)場改善就是持續(xù)不斷地改進、創(chuàng)新和提升。通過項目可以教會企業(yè)基層掌握改善工具、識別改善點/項、熟知改善流程、評估改善效果、實現(xiàn)改善目標?,F(xiàn)場改善一般與6S活動和班組建設(shè)等同步進行和持續(xù)深化進行。

現(xiàn)場改善
 一、改善及改善的對象  
      “改善”,日文的拼寫是 “
Kaizen” 是一個日語詞匯,意指小的、連續(xù)的、漸進的改進,這一方法是指企業(yè)通過改進一系列生產(chǎn)經(jīng)營過程中的細節(jié)活動。改善的對象包括以下幾類:
1) 改善影響生產(chǎn)效率和設(shè)備效率的環(huán)節(jié);
2) 改善影響生產(chǎn)質(zhì)量和服務質(zhì)量的因素;
3) 改善影響制造成本的因素;
4) 改善員工疲勞狀況;
5) 改善安全與環(huán)境;
6) 改善工作與服務態(tài)度。
、改善的步驟
   1. 
 選擇主題
       針對企業(yè)的經(jīng)營活動,改善的主題應選擇企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中最薄弱的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)現(xiàn)場隨時存在著從重要性、緊急性和經(jīng)濟性等不同角度綜合認定的最具優(yōu)先性的問題,這些問題就是我們應該選擇的改善主體。
       選擇改善主體時,效能、風險或成本等方面綜合考慮,選擇是采用逐步改善的策略還是創(chuàng)新改造的策略。
   2.  了解現(xiàn)狀
       在開始改善之前,必須先了解和檢查選定主體的現(xiàn)狀。也就是首先要去場,并從人、機、料、法、環(huán)五個方面去搜集與選定主題相關(guān)的資料。現(xiàn)場的觀察記錄,、所搜集的有關(guān)資料,將為今后的改善提供依據(jù)。
   3. 分析資料
       對掌握的資料進行分析,找出癥結(jié)或原因,運用各種統(tǒng)計分析資料,如折線圖、直方圖、趨勢圖、圓分圖、異常狀態(tài)報告等方式,從人、機、料、法、環(huán)這5個方面尋找原因。

   4. 制定目標
       依據(jù)所掌握的情況,設(shè)定改善目標。在目標的設(shè)定之中,要綜合考慮問題的解決難度,,本身的資源條件,解決問題的可行性。設(shè)定的目標除了應包含所達到的效果、解決問題,還應包括一個時間表。
   5.  制定對策
       目標設(shè)定后,即開始制訂改善對策。有時候制訂的改善對策并不一定合理,會有一些挫折。要不怕失敗,把失敗看成是正常的現(xiàn)象。不怕推倒重來,一切從頭開始,直到使制訂的對策看起來滿意可行為止。制訂對策可以通過分頭設(shè)計、請教專家、查閱文獻、小組團隊頭腦風暴式的研討等各種方式形成。
6.  實施改善
       要提供必要的場地、工具、財力、物力和技術(shù)等資源支持現(xiàn)場改善的有效實施。管理者要激勵和維持改善者的熱情,不可有任何的嘲諷、打擊行為,要形成積極倡導或支持的企業(yè)改善文化。
7.  對策評估
       管理者要安排專人負責改善活動,并定期組織對改善項目進行效果評估,分析改善所產(chǎn)生的無形影響和可計算的效益,為進一步的改善和員工的績效考評提供依據(jù)。
8.  修訂規(guī)范
       把成功的改善個案形成的標準,評估其是否均有通用型。如果使用則作為“規(guī)范”進行修訂和推廣應用。
9.  檢視記錄
      根據(jù)改善成果,檢查、評估相關(guān)各種記錄表格形式和內(nèi)容,是否需要進行相應的修訂。

三、什么是改善的PDS小循環(huán)
       對與生產(chǎn)現(xiàn)場的簡單問題或者復雜問題里面的子系統(tǒng),小問題,不需要按照改善的全步驟一一進行,為了快速解決問題,提高效率,我們可以采用簡單的小循環(huán)來進行改善,稱之為“PDS”過程。
       P;確定計劃 —— 包括要因分析和研討對策;
       D:實施計劃 ;
       S:確認效果,效果不佳時,重新計劃,形成循環(huán)。

說明:     
  
     該項目可與TPM、6S、可視化、源頭治理、班組建設(shè)等項目同期進行。項目周期根據(jù)內(nèi)容確定,一般 6-12 個月。

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