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建設(shè)基層   夯實(shí)基礎(chǔ)   提升基本技能 

服務(wù)項(xiàng)目

實(shí)在 · 實(shí)干 · 實(shí)用 · 實(shí)現(xiàn)

服務(wù)項(xiàng)目?
現(xiàn)場(chǎng)6S管理
    發(fā)布時(shí)間: 2019-11-12 17:53    

       在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)如下現(xiàn)象:工作沒有頭緒,桌面上凌亂不堪,環(huán)境臟亂使得自己心情變得糟糕,制定的計(jì)劃往往拖后延誤等等,這些給我們的工作帶來了嚴(yán)重的影響,工作情緒受到壓抑,從而使得工作士氣低落,效率低下等。為改變這種現(xiàn)狀,企業(yè)大多會(huì)選擇在內(nèi)部推行6S活動(dòng),就是希望通過6S管理來為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理帶來實(shí)質(zhì)性的改變。

       6S的推行并不是一成不變的,也并不是對(duì)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”幾個(gè)單詞的簡(jiǎn)單解釋,在6S的推行過程中,往往需要將6S的基本內(nèi)容與公司的具體情況有效的結(jié)合起來,在這樣的結(jié)合的過程中,不斷探索、改進(jìn)適合自己企業(yè)的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn),來實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展6S管理的目的。


現(xiàn)場(chǎng)6S管理
一、6S的含義
   1. 整理(Seiri):區(qū)分留存,處理?xiàng)壩?/span>
       區(qū)分“要”與“不要”,應(yīng)及時(shí)處理不要的。
   2. 整頓(Seiton:定位標(biāo)示,取用快捷
       1)標(biāo)示、定位、分類放置、用后歸位,一目了然、易于拿取;
       2)應(yīng)將物品放置整齊,放置的物品不可超過定置區(qū)域線;
       3)物品外面的標(biāo)示與里面的內(nèi)容應(yīng)一致。
   3. 清掃(Seiso):常做清掃,保持整潔
       經(jīng)常打掃,保持干凈整潔。清掃也是點(diǎn)檢,發(fā)現(xiàn)并消除污染源、故障源、不安全因素和不良習(xí)慣。
   4. 清潔(Seiketsu):形成規(guī)范,保持成果
       1)使6S制度化,落實(shí)到人,維持3S的成果,隨時(shí)保持美觀整潔的狀態(tài);
       2)清潔的過程也是點(diǎn)檢的過程。
   5. 安全(Safety):消除隱患,預(yù)案在先
       發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)消除。
   6. 素養(yǎng)(Shitsuke):自動(dòng)自發(fā),養(yǎng)好習(xí)慣
       自我要求,遵紀(jì)守法,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)的精神。 
       6S的核心在于素養(yǎng),只有具備了良好的素養(yǎng),6S活動(dòng)才能形成主動(dòng)、自覺、常態(tài)和深化。

二、開展6S活動(dòng)的意義

       企業(yè)之所以實(shí)施6s管理主要是為了實(shí)現(xiàn)或改善:
      1)提供舒適的工作環(huán)境;
      2)提供安全的職業(yè)場(chǎng)所;
      3)提升員工的工作情緒;
      4)提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率;
      5)提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平;
      6)增強(qiáng)了設(shè)備的使用壽命;
      7)塑造良好的企業(yè)形象。
       6S管理活動(dòng)的推行對(duì)于提升企業(yè)形象來說是非常不錯(cuò)的。一個(gè)整潔的工作環(huán)境給員工帶來的工作情緒是飽滿的,有秩序的管理模式也會(huì)讓人眼前一新,吸引顧客,使得顧客有充足的信心合作,進(jìn)而由老顧客帶動(dòng)新顧客,做免費(fèi)的宣傳,從而擴(kuò)大顧客源,這樣一傳十十傳百不僅可以帶來客源還可以帶來更多優(yōu)秀的人才加入到公司的行列進(jìn)行工作;共同的目標(biāo)可以拉近員工之間的關(guān)系,團(tuán)隊(duì)精神得到發(fā)揮,從而帶動(dòng)公司員工改進(jìn)的思想,讓員工具有成就感。

三、如何開展6S活動(dòng)
      企業(yè)有效開展6S活動(dòng),一般遵循如下步驟:
   1.  建立公司6S推行組織
        根據(jù)本公司實(shí)際情況建立6S推行組織,制定專人或部門負(fù)責(zé)日常事務(wù),督導(dǎo)本公司的6S工作。
   2、制定6S推行計(jì)劃
       全面了解本公司6S工作的內(nèi)容和時(shí)間要求,編制本公司6S推進(jìn)計(jì)劃,并將計(jì)劃分解到各個(gè)下級(jí)單位或班組。
   3、6S知識(shí)和技能培訓(xùn)
       對(duì)各級(jí)管理人員和一線員工6S所必需的基礎(chǔ)知識(shí)和技能進(jìn)行識(shí)別,制定培訓(xùn)計(jì)劃,組織外部和內(nèi)部專家開展培訓(xùn),并跟蹤培訓(xùn)效果。
   4、編制6S管理規(guī)范
      1)編制公司各種6S管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)
a) 用于指導(dǎo)各部門按計(jì)劃開展6S活動(dòng)。內(nèi)容應(yīng)包括本單位的6S管理目標(biāo)、劃分區(qū)域、界定責(zé)任、制定標(biāo)準(zhǔn)、檢查評(píng)比、激勵(lì)措施和持續(xù)改善等要素內(nèi)容。
b) 下級(jí)單位可根據(jù)公司6S的管理要求,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,編制滿足本單位要求的6S推進(jìn)方案。
      2)劃分責(zé)任區(qū)域,確定責(zé)任主體
         根據(jù)生產(chǎn)工藝、設(shè)備功能、地域條件和職責(zé)范圍等多方面因素,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行責(zé)任區(qū)域劃分,并明確責(zé)任人和單位。
      3)制定區(qū)域6S標(biāo)準(zhǔn)
         結(jié)合各個(gè)區(qū)域的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,按照統(tǒng)一的區(qū)域6S標(biāo)準(zhǔn)模板格式,編制適宜的區(qū)域6S標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該注意的是,編制6S標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)結(jié)合所對(duì)應(yīng)區(qū)域的實(shí)際情況制定,不能一味地追求完美和高標(biāo)準(zhǔn)。
   5. 6S活動(dòng)宣貫   
        為了達(dá)到6S活動(dòng)的效果,根據(jù)實(shí)際情況,通過多媒體、OA平臺(tái)、板報(bào)條幅、大小會(huì)議等形式輔助造勢(shì)和宣傳,營造良好的活動(dòng)氛圍。
   6. 6S活動(dòng)的實(shí)施
      1)根據(jù)6S標(biāo)準(zhǔn)開展6S活動(dòng)
a) 根據(jù)區(qū)域6S標(biāo)準(zhǔn)的要求,區(qū)域責(zé)任主體負(fù)責(zé)實(shí)施或組織實(shí)施。
b) 對(duì)照區(qū)域6S標(biāo)準(zhǔn),全面識(shí)別改善點(diǎn),制定改善計(jì)劃。
c) 根據(jù)改善計(jì)劃,進(jìn)行方案、時(shí)間、財(cái)力、人力等的準(zhǔn)備,對(duì)條件成熟的項(xiàng)目及時(shí)實(shí)施整改,對(duì)暫時(shí)不能實(shí)施的項(xiàng)目要實(shí)行“紅牌戰(zhàn)略”或定期跟蹤。
d) 定期評(píng)估區(qū)域6S開展情況和效果,對(duì)過程中的不足和缺陷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
      2)6S與源頭改善的結(jié)合
區(qū)域的改善點(diǎn)識(shí)別要與現(xiàn)場(chǎng)源頭查找改善結(jié)合起來,從污染、故障、浪費(fèi)、缺陷、危害等方面來發(fā)現(xiàn)問題,查找源頭,制定根除預(yù)案,主動(dòng)維修,避免問題的再次發(fā)生。
      3)6S與可視化、定置管理的結(jié)合
可視化與定置管理是6S活動(dòng)成果保持和深入的有效管理工具。在6S活動(dòng)中引入可視化與定置管理,滿足現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、一目了然、快捷高效的目的。
      4)6S與“十字方針”的結(jié)合
將設(shè)備點(diǎn)檢工作的“清掃、檢查、潤滑、調(diào)整、防腐”等日常基礎(chǔ)工作有機(jī)的融入6S標(biāo)準(zhǔn)中,實(shí)現(xiàn)清掃的過程就是點(diǎn)檢的過程,達(dá)到事半功倍的效果
      5)6S 專用工具、物料的配置
在現(xiàn)場(chǎng) 6S 活動(dòng)中,存在一些拆卸、清理、防腐、潤滑、修復(fù)和更新等項(xiàng)目,這些項(xiàng)目的有效完成,需要一些專用的工具和物料,所以我們?cè)陂_展6S 活動(dòng)時(shí),要對(duì)各個(gè)崗位需配備的工具和物料進(jìn)行評(píng)估,按需發(fā)放。另外,應(yīng)鼓勵(lì)各崗位員工開動(dòng)腦筋,發(fā)明創(chuàng)造簡(jiǎn)單實(shí)用的新工具,來提高6S 工作效率和質(zhì)量。
   7、6S現(xiàn)場(chǎng)檢查
      1)檢查制度和流程的建立
建立檢查制度,保證6S工作的持續(xù)開展。檢查制度的內(nèi)容包括明確責(zé)任、檢查內(nèi)容、周期和方式,評(píng)價(jià)考核方案等。該制度可以獨(dú)立成文,也可編制在基層單位的6S管理手冊(cè)中。
      2)定期檢查評(píng)比
根據(jù)檢查制度的要求,基層單位要定期開展檢查評(píng)比活動(dòng)。通過檢查,發(fā)現(xiàn)不足、褒獎(jiǎng)優(yōu)秀、激勵(lì)后進(jìn),達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
      3)開展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)
a)  開展現(xiàn)場(chǎng)6S區(qū)域達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)有利于各區(qū)域整體6S水平的快速提高。有效地確立區(qū)域目標(biāo),便于各基層單位對(duì)各區(qū)域6S活動(dòng)的開展情況進(jìn)行準(zhǔn)確和全面的把握,并營造活躍的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)氛圍。
b) 達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)要結(jié)合6S檢查制度和6S標(biāo)準(zhǔn)的要求,基層單位要制定6S達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施辦法。 
   8.  6S 經(jīng)驗(yàn)交流
        利用宣傳平臺(tái)(OA平臺(tái)、板報(bào)、看板、各種會(huì)議)或定期召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),將6S工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行展示和發(fā)布,互相觀摩、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提升。
   9、6S效果評(píng)估、考核和持續(xù)改善
       1) 6S效果評(píng)估  
a) 通過日常自查自改、定期檢查整改和達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)的結(jié)果,對(duì)6S活動(dòng)進(jìn)行效果跟蹤評(píng)估。總結(jié)成績(jī),查找不足,滿足持續(xù)改進(jìn)的目的。
b) 對(duì)6S活動(dòng)中形成的典型改善案例、建議、成果等定期進(jìn)行收集、分類匯編成冊(cè),供大家學(xué)習(xí)借鑒。
       2)6S制度、流程和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化
 定期對(duì)6S制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程等進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化,保持其充分性、適宜性和先進(jìn)性。


說明:
      6S活動(dòng)的開展一般與可視化、現(xiàn)場(chǎng)改善、自主維護(hù)和班組建設(shè)等項(xiàng)目同時(shí)開展。項(xiàng)目周期須根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容來確定,一般為6-12個(gè)月。

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