服務(wù)項(xiàng)目
實(shí)在 · 實(shí)干 · 實(shí)用 · 實(shí)現(xiàn)
在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)如下現(xiàn)象:工作沒有頭緒,桌面上凌亂不堪,環(huán)境臟亂使得自己心情變得糟糕,制定的計(jì)劃往往拖后延誤等等,這些給我們的工作帶來了嚴(yán)重的影響,工作情緒受到壓抑,從而使得工作士氣低落,效率低下等。為改變這種現(xiàn)狀,企業(yè)大多會(huì)選擇在內(nèi)部推行6S活動(dòng),就是希望通過6S管理來為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理帶來實(shí)質(zhì)性的改變。
6S的推行并不是一成不變的,也并不是對(duì)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”幾個(gè)單詞的簡(jiǎn)單解釋,在6S的推行過程中,往往需要將6S的基本內(nèi)容與公司的具體情況有效的結(jié)合起來,在這樣的結(jié)合的過程中,不斷探索、改進(jìn)適合自己企業(yè)的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn),來實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展6S管理的目的。
2)劃分責(zé)任區(qū)域,確定責(zé)任主體a) 用于指導(dǎo)各部門按計(jì)劃開展6S活動(dòng)。內(nèi)容應(yīng)包括本單位的6S管理目標(biāo)、劃分區(qū)域、界定責(zé)任、制定標(biāo)準(zhǔn)、檢查評(píng)比、激勵(lì)措施和持續(xù)改善等要素內(nèi)容。
b) 下級(jí)單位可根據(jù)公司6S的管理要求,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,編制滿足本單位要求的6S推進(jìn)方案。
2)6S與源頭改善的結(jié)合a) 根據(jù)區(qū)域6S標(biāo)準(zhǔn)的要求,區(qū)域責(zé)任主體負(fù)責(zé)實(shí)施或組織實(shí)施。b) 對(duì)照區(qū)域6S標(biāo)準(zhǔn),全面識(shí)別改善點(diǎn),制定改善計(jì)劃。c) 根據(jù)改善計(jì)劃,進(jìn)行方案、時(shí)間、財(cái)力、人力等的準(zhǔn)備,對(duì)條件成熟的項(xiàng)目及時(shí)實(shí)施整改,對(duì)暫時(shí)不能實(shí)施的項(xiàng)目要實(shí)行“紅牌戰(zhàn)略”或定期跟蹤。
d) 定期評(píng)估區(qū)域6S開展情況和效果,對(duì)過程中的不足和缺陷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
3)6S與可視化、定置管理的結(jié)合區(qū)域的改善點(diǎn)識(shí)別要與現(xiàn)場(chǎng)源頭查找改善結(jié)合起來,從污染、故障、浪費(fèi)、缺陷、危害等方面來發(fā)現(xiàn)問題,查找源頭,制定根除預(yù)案,主動(dòng)維修,避免問題的再次發(fā)生。
4)6S與“十字方針”的結(jié)合可視化與定置管理是6S活動(dòng)成果保持和深入的有效管理工具。在6S活動(dòng)中引入可視化與定置管理,滿足現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、一目了然、快捷高效的目的。
5)6S 專用工具、物料的配置將設(shè)備點(diǎn)檢工作的“清掃、檢查、潤滑、調(diào)整、防腐”等日常基礎(chǔ)工作有機(jī)的融入6S標(biāo)準(zhǔn)中,實(shí)現(xiàn)清掃的過程就是點(diǎn)檢的過程,達(dá)到事半功倍的效果
7、6S現(xiàn)場(chǎng)檢查在現(xiàn)場(chǎng) 6S 活動(dòng)中,存在一些拆卸、清理、防腐、潤滑、修復(fù)和更新等項(xiàng)目,這些項(xiàng)目的有效完成,需要一些專用的工具和物料,所以我們?cè)陂_展6S 活動(dòng)時(shí),要對(duì)各個(gè)崗位需配備的工具和物料進(jìn)行評(píng)估,按需發(fā)放。另外,應(yīng)鼓勵(lì)各崗位員工開動(dòng)腦筋,發(fā)明創(chuàng)造簡(jiǎn)單實(shí)用的新工具,來提高6S 工作效率和質(zhì)量。
2)定期檢查評(píng)比建立檢查制度,保證6S工作的持續(xù)開展。檢查制度的內(nèi)容包括明確責(zé)任、檢查內(nèi)容、周期和方式,評(píng)價(jià)考核方案等。該制度可以獨(dú)立成文,也可編制在基層單位的6S管理手冊(cè)中。
3)開展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)檢查制度的要求,基層單位要定期開展檢查評(píng)比活動(dòng)。通過檢查,發(fā)現(xiàn)不足、褒獎(jiǎng)優(yōu)秀、激勵(lì)后進(jìn),達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。
8. 6S 經(jīng)驗(yàn)交流a) 開展現(xiàn)場(chǎng)6S區(qū)域達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)有利于各區(qū)域整體6S水平的快速提高。有效地確立區(qū)域目標(biāo),便于各基層單位對(duì)各區(qū)域6S活動(dòng)的開展情況進(jìn)行準(zhǔn)確和全面的把握,并營造活躍的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)氛圍。
b) 達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)要結(jié)合6S檢查制度和6S標(biāo)準(zhǔn)的要求,基層單位要制定6S達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施辦法。
2)6S制度、流程和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化a) 通過日常自查自改、定期檢查整改和達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)的結(jié)果,對(duì)6S活動(dòng)進(jìn)行效果跟蹤評(píng)估。總結(jié)成績(jī),查找不足,滿足持續(xù)改進(jìn)的目的。
b) 對(duì)6S活動(dòng)中形成的典型改善案例、建議、成果等定期進(jìn)行收集、分類匯編成冊(cè),供大家學(xué)習(xí)借鑒。
定期對(duì)6S制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程等進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化,保持其充分性、適宜性和先進(jìn)性。