服務項目
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服務項目?
班組建設
發布時間: 2019-11-12 18:05
班組是企業的基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織。班組建設是指在班組里充分使用現場的管理工具，把班組打造成規范化的最小組織單位。通過現場管理工具運用，使班組的產量、質量、成本、交貨期、安全、士氣、勞動情緒全面得到提升。全員自主管理 、自主創新型班組是班組建設的最高目標。企業只有通過班組制度建設與班組文化建設，逐步達成班組內觀念創新 、技術創新、管理創新、流程創新的，將班組建設成為技能型、管理型、創新型、和諧型、效益型的“五型班組”。
班組建設項目推行步驟:
1. 建立推行組織的建立（Plan）
1) 制定推行整體規劃（目標和計劃）；
2）開展宣傳、教育培訓；
3）制定實施辦法和方案；
4）選定標桿示范班組；
5）召開項目啟動誓師大會。
2．班組現場改善實施（Do）
1）班組現場6S/TPM活動展開；
2）班組目視化管理全面推行；
3）班組自主改善活動展開；
4）班組小團隊QC活動展開。
3. 建立健全班組制度標準化（Check）
1）班組長勝任素質模型制定；
2）優秀班組評比制度制定；
3）班組日清制度制定；
4）班組員工崗位訓練實施；
5）班組員工考核評比制度；
6）糾正、統計、評價；
7）領導巡視、現場巡查的實施。
4. 現場持續改善
1）人均改善案競賽評比；
2）標桿工序的競賽評比；
3）班組建設成果發布與改進；
4）各種規范、制度的建立與完善。
說明：
該項目可與自主維護、6S、現場改善等項目同期進行，根據項目內容多少，項目周期可設計為 6-13 個月。
1. 建立推行組織的建立（Plan）
1) 制定推行整體規劃（目標和計劃）；
2）開展宣傳、教育培訓；
3）制定實施辦法和方案；
4）選定標桿示范班組；
5）召開項目啟動誓師大會。
2．班組現場改善實施（Do）
1）班組現場6S/TPM活動展開；
2）班組目視化管理全面推行；
3）班組自主改善活動展開；
4）班組小團隊QC活動展開。
3. 建立健全班組制度標準化（Check）
1）班組長勝任素質模型制定；
2）優秀班組評比制度制定；
3）班組日清制度制定；
4）班組員工崗位訓練實施；
5）班組員工考核評比制度；
6）糾正、統計、評價；
7）領導巡視、現場巡查的實施。
4. 現場持續改善
1）人均改善案競賽評比；
2）標桿工序的競賽評比；
3）班組建設成果發布與改進；
4）各種規范、制度的建立與完善。
說明：
該項目可與自主維護、6S、現場改善等項目同期進行，根據項目內容多少，項目周期可設計為 6-13 個月。
聯系電話:
13828744556